02 Feb 2019 17:38
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<h1>Como Ganhar Dinheiro Com O Meu Website?</h1>
<p>Eu costumo manifestar que o ecommerce é um negócio de entrega. Com isto, almejo contar que o backoffice, a logística e o suporte pós-venda são provavelmente a quota mais significativo do e-commerce e, ao mesmo tempo, a menos valorizada. De imediato, não quero ser mal entendido: é minha convicção total de que a loja virtual é definitivamente fundamental pela cadeia de uma operação de e-commerce de sucesso.</p>
<p>Aliás, o ecommerce deve ser simplesmente a melhor possível, em termos de usabilidade, escalabilidade e, por que não, beleza. O que infelizmente não é verdade é que a loja online, além de necessária, é assim como bastante para garantir o sucesso de uma operação de e-commerce. Efetivamente, a credibilidade da loja virtual não é maior do que do resto da cadeia. A amostra de que o mercado ainda não percebeu essa verdade está na predominante relevância que o ROI retém entre as métricas do marketing digital. O ROI de uma campanha é o repercussão das vendas geradas dividido pelo total gasto pela campanha.</p>
<p>Em algumas expressões, o ROI é uma proporção do Mesmo que Se Utilize O Termo "agência" em novo tráfego para a loja virtual gera por intervenção de vendas diretas. A mais interessante métrica por este significado é o CustomerLifetimeValue, CLV. Existem inúmeras definições desta métrica, mas efetivamente o propósito é determinar (em dinheiro) quanto cada consumidor comprador de uma loja virtual auxilia ao longo de sua vida vantajoso. Vamos fantasiar por um segundo que um painel de controle mágico (existem concretamente alguns, em comércio) nos forneça uma projeção do CLV de qualquer um de nossos clientes.</p>
<p>Neste momento, o gestor de e-commerce gostaria de saber por que um comprador tem um CLV maior que um outro, quais são os fatores que sugestionam o CLV de um consumidor? O período de entrega foi a toda a hora respeitado? Apesar do amplo desenvolvimento do e-commerce no nosso nação, a gestão continua focando na vasto maioria dos casos em conversão de venda e ROI, sem tópico grave no resto da cadeia.</p>
<p>Nesse pretexto, continuo encontrando ocorrências em que a euforia do departamento de marketing e comercial contrasta com o desespero dos departamentos operacionais e técnicos (próprios ou terceirizados que sejam), que recebem “bolas quadradas” cada vez piores e maiores. Essa circunstância é ainda mais comum quando se trata do mercado de moda. O pretexto disso, como dito acima, não tem nada a ver com a eficiência (ou incompetência, algumas vezes!) Escola Ensina Aposentado, Mulher E Jovem A Abrirem Negócio E Vira Franquia , e sim com a intenção da gestão.</p>
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<li>(Cassiano Correia/Cooper Kap/Divulgação)</li>
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<li>Fazer o bem faz bem</li>
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<li>7 "O Anel"</li>
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<p>O cadastro de produtos de moda é uma tarefa extremamente complexa. E não estou apenas me referindo ao lado “comercial” do cadastro, porém bem como ao seu lado técnico. Em uma empresa movida pelo ROI, o cadastro será cumprido de uma forma que priorize a conversão de venda e não as novas métricas.</p>
<p>De um ponto de vista de gestão de estoque, o cadastro de produtos de moda é um recurso complexo graças a da inexistência de padronização no mercado. Nem mesmo dentro de um nicho específico, como por exemplo surfware ou biquíni, existem práticas comuns na identificação das peças. Quarenta Siglas E Termos De Marketing Digital Que você deve Compreender , pra convir a cadeia às exigências do e-commerce, em vários casos, é necessária uma reidentificação e uma etiquetagem das peças, com consequentes incrementos de custos e introdução de possíveis erros. Pra impossibilitar estes processos, a cadeia inteira e a forma de gerir o estoque deveriam ser mudadas. Em uma gestão baseada em ROI, incertamente a segunda opção ganharia prioridade a respeito da primeira.</p>
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